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          开局“破好题” 精准“做文章”

          时间:2022-03 作者:本报评论员
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                 开春以来,得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位,集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式?!暗静坏钡牡毕?,无疑为二○二二年开了一个好头,极大鼓舞了企业和员工的信心?;鲈谇?,我们更要找准要领,开好局、破好题,在高效上下功夫,以更加精准的经营管理,做好全年生产的大文章。

                 精准定位目标,做好前馈管理。前馈管理是在问题发生之前,及时察觉出可能发生的问题,事先设计出一些应对措施,防患于未然。比如年前接单形势较好,就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟,基于此判断,营业部同事加大跟进力度,使三料准时甚至提前到仓,生产如期进行。由此可见,前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后,才能做出更为精准的判断,更好地降低风险。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点,把困难想象得更多一点,把措施考虑地更周密一些,提前识别并解决卡脖子的问题,只有这样,才能让生产流程更加畅顺,才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。

                 精准定位模式,做好能力提升。高效有两种表现,一种是同样的人力实现更多的产出,另一种是在达到同样结果时,我们可以投入更少的人力。而人力效能增长的根源动力,一定是能力提升所驱动的“内生性增长”,这也是企业可持续发展的必然模式。明确了这一点后,我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像,并有针对性地进行强化提升,特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题,多思考、多创新,帮助他们提高效能;不断规范优化人与人之间管理和协作关系,让组织运行更精细高效,持续推动内生性增长。

                 精准定位执行,做好成本控制。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系,比如流程、人员职责、内部沟通成本等,这些同样是成本控制的关键指标。因此我们在执行上一定要做好闭环,事前充足准备,过程中精准跟进,事后要评估复盘。尤其要注意的是,市场和企业都在不断发展变化,大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式,只有跳出过去的条条框框,才能找到新思路、解决新问题。

                 开局关系全局,起步奠定后势。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行,稳住基本盘,打好开局战,为旺季大考蓄力储能。


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